作为一名产品管理者，无论是负责研发、产品、市场、销售，经常面临多个市场，多条产品线，覆盖从中国到海外的市场，不同的产品定位，研发项目种类从零部件到产品到解决方案，不同的部门因为客户需求的理解、开发什么产品、产品该有什么功能、销售预期是多少、销售团队该不该聚焦此产品、怎么定价、什么时候上市、如何上市等等，时常陷入争论与挣扎，而作为个人的职业发展也陷入迷茫之中……

课程收益

➢ 对产品管理建立系统性的认识；

➢ 理解从产品创新到市场化的全过程；

➢ 能够使用聚焦客户的产品上市方法的基本流程和工具，提升工作效率和效果；

➢ 制定产品营销战术和计划，建立影响力；

➢ 建立如何实现可盈利、可持续的业务增长的路径；

➢ 锻炼逻辑思维、辩证思维、和系统思维能力，提升综合水平。

 

如何与其他课程作比较？

首先我们要了解知识不等同于能力，经验分享不等同于正确的方法，不可以与碎片化的知识学习作比较，或与不成体系的课程作比较，或与大部头的课本学习作比较，衡量投入的时间和金钱与收获。

在本课上，学员将学到知识，但更有机会在导师的引导和启发下演练思想方法，最终将提升个人解决具体问题的能力。

课程结束后，学员可以利用学到的方法，借助于自己的切身实践，为当下的具体业务和自身发展问题找到独特的答案，从而变得更加自信，成为一个具有系统性思维的管理者和领导者。

 

课程大纲 -简化版

基于价值的产品管理概述

- 了解产品管理全貌

- 从创意到产品上市的流程

价值主张与战略定位

- 把握客户需求

- 价值与价值主张

- 定位与商业模式

制定聚焦客户价值的产品上市计划 - 七步法

➢ Step 1: 如何准确阐述你的产品与服务

➢ Step 2: 澄清新产品/服务与核心业务的关系

➢ Step 3: 建立独特的价值主张 (Value Proposition)

➢ Step 4: 设计产品路线图和研发计划

➢ Step 5: 主要的营销战术和计划

➢ Step 6: 建立财务模型，界定对公司创造的价值

➢ Step 7: 建立风险控制计划

 

总结：

- 系统化产品上市流程总结

- 业务技能与个人能力准备

 

此课程非常适合针对某个企业的团队进行定制，如有需要请与我们联系。

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